Kun koko yritys toimii saman ideologian mukaisesti ja kohti yhtä tavoitetta, se luo jatkuvasti arvoa sidosryhmilleen. Organisaation tasojen läpi skaalatut tavoitteet ja kaksisuuntainen palautekulttuuri varmistavat, että jokainen toteuttaa yrityksen tarkoitusta ja osallistuu arvon tuottamiseen ja hukan minimointiin.
Vahvuuteni
- Organisaatiokulttuurin, eli ajattelu- ja toimintatapojen muotoilu.
- Strategia-, tavoiteasetanta- ja työtyytyväisyys prosessien muotoilu ja toteutus.
- Organisaatiorakenteiden muotoilu optimaalisen suoriutumisen ja informaation kulun takaamiseksi.
- Osaamisen skaalaaminen ja henkilöstön kehittäminen.
Esimerkkihankkeet
- Yksikkökohtaisen strategia- ja tavoiteasetantaprosessin luominen ja ylläpito. Toimituksiin kuului prosessien määrittäminen, aineiston kerääminen strategian pohjaksi, johtoryhmän strategia-työpajojen suunnittelu sekä seurantamekanismien luominen ja henkilöstön koulutus.
- Kahden yhteensulautetun yksikön toimintatapojen standardointi, uuden johtamisjärjestelmän luominen sekä digitaalisten työkalujen käyttöönotto. Yksikössä siirryttiin asteittain tarkoin jaetuista asiantuntijavastuista ketterään tiimityöhön.
- Vested-mallilla työskentelevien yritysten strategisen yhteistyön kehittäminen. Hankkeessa selvitettiin organisaatiokulttuureiden ja uuden sopimuksen aiheuttamat kipupisteet, suunniteltiin korjaavat toimenpiteet ja toteutettiin ne 30 hengen hankkija- ja 200 hengen toimittajaorganisaatioiden henkilöstölle.
Henri Karttunen 